Prof. Dr. Blagoy Blagoev

Im Mittelpunkt unserer Forschungsaktivitäten steht das Interesse für die fundamentale und konstitutive Rolle von Temporalität für das Organisationsgeschehen. Der temporale Forschungsansatz beschäftigt sich mit Zeit als einer grundlegenden Dimension, die das Verhalten von Organisationen und ihrer Mitglieder oft unbemerkt prägt. Hierbei stehen Themen wie Vergangenheits- und Zukunftsorientierung ebenso wie Fragen nach der Gestaltung effizienter, aber auch familienfreundlicher Arbeitszeitroutinen und -strukturen und eine grundlegende Erforschung des organisatorischen Umgangs mit sowie Strukturierung und Bewertung von Zeit und Zeitlichkeit im Vordergrund. 

Einen wesentlichen Schwerpunkt unserer Forschung bildet die Auseinandersetzung mit der Spannung zwischen Beharrungsvermögen und Veränderbarkeit organisatorischer Strukturen, Praktiken und Prozesse angesichts sich wandelnder Umweltbedingungen. Wandel stellt eine der wichtigsten und größten Herausforderungen für Organisationen dar, da angestoßenen Wandelinitiativen sehr oft nicht die angestrebten Ergebnisse erzielen oder schlichtweg scheitern. Zugleich kann solches Scheitern die Existenz von Organisationen bedrohen. Unsere bisherige Forschung hat die Ursachen solchen Scheiterns ebenso wie die Möglichkeiten der Veränderung rigider, pfadabhängiger Strukturen und Routinen in privatwirtschaftlichen wie öffentlichen Organisationen ergründet. 

Wie lassen sich Organisationen (um)gestalten, sodass sie den großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts – dem Klimawandel, der Digitalisierung, dem Umgang mit Unerwartetem (etwa der COVID-19-Pandemie) – gerecht werden? Diese Frage gründet auf der Annahme, dass Organisationen, insbesondere auch privatwirtschaftliche Unternehmen, eine wichtige (Mit-)Verantwortung bei der Lösung globaler sozialer und ökologischer Herausforderungen tragen. Unsere Forschung in diesem Gebiet befasst sich hierbei vor allem mit dem organisatorischen Umgang mit intertemporalen Spannungen – Konflikten zwischen den gegenwärtigen und den künftigen Bedürfnissen von Organisationen – im Nachhaltigkeitsmanagement. Im Vordergrund steht dabei die Frage, wie in Organisationen ein Wandel vorhandener, eher kurzfristiger Orientierungen hin zu einer Orientierung an den sogenannten fernen Zukünften vollzogen werden kann. Denn eine solche Orientierung ist für die Umsetzung ambitionierter Nachhaltigkeitsstrategien (etwa Dekarbonisierung bis 2050) unerlässlich.

Im Zuge der Digitalisierung sind eine Reihe neuer Organisations- und Arbeitsformen entstanden, die erst durch digitale und global vernetzte Technologien ermöglicht werden. Unsere Forschungsarbeiten in diesem Gebiet zielen darauf ab, die Dynamik, Potenziale und Grenzen solcher neuen Formen des Organisierens und Arbeitens – etwa Coworking Spaces, partizipative und agile Organisationsdesigns oder Open Science – kritisch zu beleuchten. Empirisch haben wir beispielsweise die sozialen Rituale, Routinen und Kontrollmechanismen von Coworking Spaces, die Organisationspraktiken von Open Science Communities, sowie formell hierarchielose Organisationsdesigns untersucht.