Verantwortungsvoll führen heisst, die moralischen Ansprüche, Bedürfnisse und
Erwartungen unterschiedlicher Stakeholderwährend der Entscheidungsfindung
zu erkennen und angemessen zu berücksichtigen (Waldmann et.al, 2020).
Führung neu unter die Lupe nehmen
In Zeiten multipler Krisen und wachsender Spannungen ist Führung immer auch eine Frage strategischer und verantwortungsvoller Steuerung – einer Steuerung, die unterschiedlichen Interessen gerecht werden muss. Genau hier setzt dieses Seminar an.
Wir arbeiten mit Analyseinstrumenten, die den typischen Echo-Chamber-Effekt in Organisationen aufbrechen, und entwickeln gestalterische Optionen, um den Ansprüchen verschiedener Stakeholder besser zu begegnen. Wir analysieren Wertekonflikte und führen Beurteilungskonzepte ein, die zu ausgewogenen Entscheidungen führen. Schliesslich beleuchten wir Hürden und Machtdynamiken, die guten Lösungen im Weg stehen.
Sie gehen mit Instrumenten aus dem Seminar, mit denen Sie im eigenen Team aktuelle Organisationspraktiken hinterfragen und positive Transformation vorantreiben können.
Das erwartet Sie:
Fünf Gründe, warum verantwortungsvolle Führung der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg ist:
1. Vertrauen und Glaubwürdigkeit: Responsible Leadership stärkt das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit Ihres Unternehmens in einer transparenten Welt, in der ethisches Handeln immer wichtiger wird.
2. Attraktivität für Talente und Investoren: Unternehmen mit verantwortungsvoller Führung ziehen hochqualifizierte Fachkräfte und langfristige Investoren an, die nachhaltige Renditen suchen.
3. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Responsible Leadership ermöglicht eine wertebasierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Unternehmens, die «bessere», zukunftsfähige Lösungen hervorbringt.
4. Risikomanagement und Resilienz: Unternehmen mit verantwortungsvoller Führung können technologische, ökologische oder geopolitische Gefahren besser antizipieren und klug darauf reagieren.
5. Langfristige Wertschöpfung: Responsible Leadership zielt auf langfristige Wertschöpfung ab, indem es die Bedürfnisse aktueller und zukünftiger Generationen berücksichtigt und eine robuste, nachhaltige Geschäftstätigkeit aufbaut.
| nächste Durchführung | Das Kompaktseminar besteht aus zwei Blöcken: |
| Gesamtdauer | 6 Tage |
| Uhrzeiten & Ablauf | 1. Tag jedes Seminarblocks: 8.30 - 17.30 Uhr Wir bitten Sie, die Termine zu reservieren. Entsprechende Zimmerkontingente sind an den Seminarorten vorreserviert. Die Details zum Seminarablauf werden mit der Anmeldebestätigung bekanntgegeben. |
| Abschluss | Teilnahmebescheinigung FAA-HSG, 7 ECTS Kreditpunkte |
| Durchführung | Die Durchführungssprache ist Deutsch (Englischkenntnisse werden empfohlen, da einige Seminarunterlagen in englischer Sprache verfasst sind). |
| Seminargebühr | CHF 7 500.- inkl. Unterlagen (Änderungen vorbehalten), Pausenverpflegung/Lunch, inkl. Team-Networking-Event, exkl. Reise-, Übernachtungs-/Verpflegungskosten Rabatte: Alumni des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 10% auf die Kursgebühr. Mitarbeitende aus den Organisationen der Fördergesellschaft des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 15% auf die Kursgebühr. Diese Rabatte sind nicht kumulierbar. |
| Anmeldeschluss | bis eine Woche vor Seminarbeginn, solange Plätze verfügbar sind |
| Anzahl Teilnehmende | Maximal 24 Personen |
Zielgruppe | Diese Weiterbildung ist auf die aktuellen und zukünftigen Entscheidungsträger:innen im Senior- und Executive-Management ausgerichtet. Ihr Alltag zeichnet sich aus durch besonders hohen Entscheidungsdruck, langfristiges Denken und Handeln und damit hohe Verantwortung für Ihre Mitarbeitenden und das gesamte Unternehmen. Wir streben einen breiten Teilnehmendenkreis an aus KMU und Grossunternehmen sowie allen Sektoren (profit/non-profit; privat/öffentlich) und Bereichen (z.B. Corporate Social Responsibility, Sustainability und Compliance). |
| Anmeldung | zur Seminaranmeldung |
Ordentliche Professorin für Personalmanagement Universität St.Gallen, Direktorin FAA-HSG
Innovation und systemische Organisationsentwicklung | Berater, Unternehmer und Dozent @Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ)
Forscher und Dozent @Universität St.Gallen und Leibniz Universität Hannover – Ethik, Philosophie, Arbeitswissenschaft
Politikwissenschaftlerin, Trainerin und Prozessbegleiterin – Freiberuflerin
Coach, Organisations- und Führungskräfteentwickler @covolution | Theologe
Psychologin und systemischer Coach; Dozentin der Organisations- und Managementlehre @Universität St. Gallen (FAA-HSG; ES-HSG) and ZHAW
«Das HSG Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP hat mir geholfen, Führung neu zu denken und einen inneren Kompass für verantwortungsvolles Handeln zu entwickeln. Wer Führung nicht nur als Funktion, sondern als Haltung versteht, ist hier genau richtig.»
«Das Seminar RESPONSIBLE LEADERSHIP hat meinen Blick auf verantwortungsvolle Führung geschärft. Besonders wertvoll waren die praxisnahen Impulse, um Werte, Nachhaltigkeit und Stakeholder-Interessen gezielt in Führungsarbeit und HR-Instrumente einzubinden.»