HR wird zum Booster der Organisationsentwicklung!
Die digitale Transformation und «New Work» stellen die Organisation von Unternehmen und deren Menschen vor fundamental neue Herausforderungen. Digitalisierung ist nicht länger nur ein Werkzeug, sondern sie ist als Co-Workerin zu verstehen. Ein evidenzbasiertes und zukunftsfähiges Personalmanagement ist unabdingbar, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Basierend auf dem St.Galler Personalmanagement Ansatz vermittelt Ihnen dieser Zertifikatskurs die wichtigsten Erkenntnisse und Kompetenzen, um die zukunftsorientierte Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.
Die wissenschaftliche und praktische Expertise unserer Referentinnen und Referenten in den Bereichen People- und Innovations-Management sowie Digitaler Transformation ermöglicht Ihnen, den Erfolg Ihres Unternehmens langfristig zu sichern. Gemeinsam mit anderen erfahrenen Führungskräften lernen Sie in vier praxisrelevanten Modulen den Kontext Ihres Unternehmens zu analysieren, neueste Forschungserkenntnisse zielsicher anzuwenden und Lösungsstrategien erfolgreich umzusetzen.
Lerninhalte der vier Module:
| Start | 18. Februar 2027 |
| Ende | 26. Juni 2027 |
| Gesamtdauer | 13 Tage in 4 Modulen |
| Module | Modul 1 – Positive Personalführung: 18.-20. Februar 2027, Appenzell Modul 2 – Strategische Positionierung : 08.-10. April 2027, Zürich Modul 3 – People Analytics und AI: 19.-22. Mai 2027, Luzern Modul 4 – Führung neu denken: 24. bis 26. Juni 2027, St.Gallen |
| Uhrzeiten | Die Seminartage von Modul 1 bis 4 beginnen jeweils um 8.30 Uhr bis 17.30 Uhr, das Seminar endet am letzten Modultag (Samstag) um 16.00 Uhr. Wir bitten Sie, die Termine zu reservieren. Entsprechende Zimmerkontingente sind an den Seminarorten vorreserviert. Die Details zum Seminarablauf werden mit der Anmeldebestätigung bekanntgegeben. |
| Abschluss | Certificate of Advanced Studies (CAS) mit 13 (+2) ECTS-Creditpunkten (2 zusätzliche ECTS-Creditpunkte können erworben werden, Auskünfte erteilt die Seminarleitung). |
| Durchführung | Die Durchführungssprache ist Deutsch (Englischkenntnisse werden empfohlen, da einige Seminarunterlagen in englischer Sprache verfasst sind). |
| Programmstruktur | Der CAS HSG Strategische Personalführung findet einmal jährlich statt im Zeitraum Februar bis Juni. Er umfasst 13 Kurstage und ist in vier Module aufgeteilt, die aufeinander aufbauen. Nach dem Motto: «Die Schweiz von ihrer schönsten Seite» findet das Seminar an verschiedenen Orten in der Schweiz statt: in Appenzell, Zürich, Luzern und St.Gallen. Alle Module bestehen aus einem drei- bzw. vier-tägigen Präsenzunterricht und werden durch ein begleitetes Selbststudium ergänzt. Um das Zertifikat «CAS HSG Strategische Personalführung» zu erwerben, müssen alle vier Module im Präsenzunterricht absolviert sowie ein «HR Leadership Fieldbook» abgegeben werden. Dieses setzt sich aus den vier Lerntagebüchern zusammen, die pro Modul von den Teilnehmenden verfasst werden. Es werden 13 (+2) ECTS-Creditpunkte vergeben. Zwei zusätzliche ECTS-Creditpunkte (insgesamt 15 ECTS) können erworben werden, für weitere Auskünfte steht die Seminarkoordinatorin, Frau Beate Schönsee, gerne zur Verfügung: beate.schoensee@unisg.ch. |
| Seminargebühr | CHF 15 500,- (Änderungen vorbehalten) und beinhaltet Seminarunterlagen, Pausenverpflegung/Lunch und einen exklusiven Team-Networking-Event pro Modul. Die Reise-, Übernachtungs- und Verpflegungskosten und sonstige Kosten sind nicht in der Seminargebühr enthalten. Rabatte: Alumni des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 10% auf die Kursgebühr. Mitarbeitende aus den Organisationen der Fördergesellschaft des FAA-HSG erhalten einen Nachlass von 15% auf die Kursgebühr. Diese Rabatte sind nicht kumulierbar. |
| Anmeldeschluss | bis eine Woche vor Seminarbeginn, solange Plätze verfügbar sind |
| Anzahl Teilnehmende | Maximal 24 Personen pro Durchführung; die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. |
| Bewerbungsvoraussetzungen | Die Teilnehmenden verfügen in der Regel über ein abgeschlossenes Studium (Universität, FH oder PH) plus fünf Jahre studienrelevante Berufskompetenz. Personen mit einem Abschluss auf Tertiärstufe (HF) mit mehreren Jahren Berufserfahrung können sur Dossier zugelassen werden. Dazu müssen andere äquivalente Bildungsabschlüsse mit entsprechender Praxistätigkeit nachgewiesen werden. Die Studienleitung des FAA-HSG prüft die eingehenden Anmeldungen und entscheidet über die Zulassung. |
Zielgruppe | Der CAS HSG Strategische Personalführung richtet sich an erfahrene Führungskräfte und HR-Verantwortliche in KMU und Grossunternehmen im DACH-Raum und Liechtenstein, die Human Resources als strategischen Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg begreifen und gezielt weiterentwickeln wollen. Angesprochen sind Entscheider:innen auf Geschäftsleitungs-, Bereichs- oder Abteilungsstufe sowie sehr erfahrene HR Business Partner:innen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Non-Profit-Organisationen. |
| Zielsetzung | Im CAS HSG Strategische Personalführung lernen Sie, wie Sie HR strategisch, wirksam und praxisnah als aktiven Gestalter von Transformation und Organisationsentwicklung positionieren – und nachhaltigen Mehrwert für Ihre Organisation schaffen. Das erwartet Sie in den vier Modulen: |
| Kursleitung | Prof. Dr. Antoinette Weibel ist eine der weltweit führenden Vertrauens- und Organisationsforscherinnen. Sie ist Ordinaria für Human Resources Management an der Universität St. Gallen, Direktorin des Instituts für Arbeit, Arbeitsorganisation und Transformation (FAA-HSG), Präsidiumsmitglied in zahlreichen Vereinigungen sowie Speakerin, Coachin und Sparringspartnerin für Top Management und C-Suites. |
| Institut | Das Institut für Arbeits, Arbeitsorganisation und Transformation widmet sich komplexen Fragestellungen der (neuen) Arbeit aus interdisziplinärer Perspektive. Wir sind Ansprechpartner der Wahl zu Fragen der Arbeit, des Arbeitsrechtes, des Personalmanagements und zur Organisation der Arbeit. Im Mittelpunkt der Forschung am Lehrstuhl von Prof. Dr. Antoinette Weibel steht das Thema die «Re-Generative Organisation». Schwerpunkte sind die Themen: Motivation, Vertrauen (und Misstrauen), «praktische» Weisheit/Tugendethik. |
Anmeldung |
Ihr Nutzen:
Ordentliche Professorin für Personalmanagement Universität St.Gallen, Direktorin FAA-HSG
Mehr erfahren
Founder Human Facts AG, Begleitung strategischer Transformationsprozesse mit dem Fokus Analyse, Bewertung, Entwicklung und Förderung von Social Capital im Unternehmen.
Lehrbeauftragter der Universität St.Gallen und Leiter Leadership & Corporate Culture bei Helvetia Versicherungen.
Professor New Work und Kooperation FHNW, Lecturer Business Innovation (Executive MBA) Universität St.Gallen (HSG)
Lecturer in Management am Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität St.Gallen (ACA-HSG)
Inhaber der Leadership- und Kommunikationsberatung Auctority GmbH, Freiburg i. Br., Deutschland
Lehrbeauftragter, Projekt Manager und Visual Coach an der Universität St. Gallen am Institut für Medien- und Kommunikationsmanagement
Freiberufliche Prozessbegleiterin und Trainerin in den Bereichen Forschung, Wissenschaft und Lehre; ausgebildete Systemische Coach
Ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der EBS Private Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel, Deutschland, Titularprofessor an der Universität Zürich
Chief Energy Officer and Founder: People & Transformational HR Ltd - a self-managed Certified B Corporation
Modul 1 – Positive Personalführung (3 Tage)
Warum wirtschaften gewisse Unternehmen über Jahre hinweg nicht nur besser als andere Unternehmen, sondern erreichen «Exzellenz», d.h. einen nachhaltigen Erfolg in einem dynamischen Umfeld? Positives Personalmanagement ermöglicht diese Exzellenz, auf der Grundlage selbst-motivierter, kreativer und glücklicher Mitarbeitender. Ziel dieses Modules ist es, den zentralen Wertbeitrag strategischer Personalführung aufzuzeigen. Wie können die positiven Eigenschaften der Mitarbeitenden und die hohe Qualität der Zusammenarbeit durch geeignete Strukturen, Prozesse und Normen gepflegt und gefördert werden, um auch den Anforderungen der neuen Arbeitswelt zu entsprechen.
Modul 2 - Strategische Positionierung (3 Tage)
Welche Messlogiken in der finanziellen Führung – insbesondere in Bezug auf Human Capital – existieren und wie können diese zur Steuerung eingesetzt werden. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihre Ideen sowie relevante Kennzahlen durch Scorecards, Strategy Maps, ansprechende Visualisierungen und eine überzeugende Storyline erfolgreich an unterschiedliche Zielgruppen – z.B. CEOs und CFOs vermitteln. Ferner stellen wir Ihnen die St. Galler BMI-Methodik zur systematischen Unterstützung der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle vor und wie Sie das Gelernte auf Ihr Tagesgeschäft und die damit verbundenen Themen in der Personalarbeit übertragen können.
Modul 3 – People Analytics und AI (4 Tage)
Sie treffen evidenzgeleitete Entscheidungen, gestalten HR-Massnahmen faktenbasiert und erheben und analysieren zu diesem Zweck eigenständig und zielgerichtet Daten. Ziel dieses Moduls ist es, People Analytics als strategischen Erfolgsfaktor einzusetzen. In Forschungsdesigns denken und handeln! Sie lernen, wie Sie Ihre Managementherausforderungen evidenzbasiert angehen können und wie Sie sich einen systematischen Überblick über HR-Massnahmen, Wirkungsweisen und Outcomes verschaffen können. Datafizierung am Arbeitsplatz – oder: wie Mitarbeiterdaten gesammelt, analysiert und verwertet werden (können).
Modul 4 – Führung neu denken (3 Tage)
Ziel dieses Modules ist die Bedeutung von Management-Innovation für die unternehmerischen und kulturellen Transformations-prozesse zu verstehen. Welche Implikationen ergeben sich hieraus für die Führungskräfteentwicklung. Ferner beleuchten wir, warum Unternehmen zunehmend netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit und fluide Organisationsstrukturen einsetzen und welche Auswirkung diese Entwicklung auf die Arbeit des HR hat. Darüber hinaus wissen Sie, was unter Coaching zu verstehen ist und können Coaching von anderen Beratungsformen abgrenzen. Zudem sind Sie in der Lage, Coachinggespräche zu führen.
Sie sind sich nicht sicher, ob der CAS HSG Strategische Personalführung die richtige Weiterbildung für Sie ist oder haben Fragen zum Programm? In unseren online Info-Veranstaltungen stellen wir Ihnen das Programm im Detail vor und beantworten Ihre spezifischen Fragen. Gerne beraten wir Sie auch persönlich in einem individuellen Beratungsgespräch. Unsere Seminarkoordinatorin, Frau Beate Schönsee, freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme, per E-Mail oder telefonisch: beate.schoensee@unisg.ch, +41 71 224 28 77. Wir freuen uns darauf, mehr über Ihre beruflichen Ambitionen und Erwartungen zu erfahren und Sie auf Ihrem weiteren Karriereweg zu unterstützen.
«Der CAS hat mich darin bestärkt, HR als wichtigen Hebel für die Gestaltung von Organisationen zu sehen. Aktuelle, evidenzbasierte Inhalte, kritische Reflexion und Praxisnähe lieferten wertvolle Impulse für eine humangerechte Arbeitsgestaltung.»
«Der CAS eröffnet neue Horizonte und zeigt, wie HR Unternehmensstrategien nachhaltig mitgestalten kann. Die Verbindung von fundierter Theorie und praxisnahen Methoden hat meine Führung inspiriert. Klare Empfehlung für alle, die Führung neu denken wollen!»
«Mir hat dieser CAS viele Inspirationen, Einblicke und Ausblicke gegeben, welche ich im Rahmen einer neuen Position einsetzen kann. Der CAS war für uns Teilnehmende so spannend und angenehm. Ich kann diesen nur weiterempfehlen.»
«Der CAS verbindet wissenschaftliche Forschungserkenntnisse und praxisbezogene Elemente anschaulich, adressatengerecht und anwendungsorientiert. Sehr wertvoll ist der Austausch mit den Teilnehmenden aus anderen Branchen. Die Organisation ist ausgezeichnet.»
«Der CAS hat mir neue Impulse für die Ausgestaltung eines modernen Personalmanage-ments geliefert. Es sind topaktuelle Themen, die in vier Modulen beleuchtet werden. Auch war der Austausch innerhalb der Gruppe für mich sehr wertvoll.»
«Mind-breaking war die absolut geniale Verknüpfung von substanzieller Theorie und Praxis. Dies u.a. im Kontext Finance/Steuerung, Business Model Innovation, HR und bot einen großen Mehrwert.»
«Dieser CAS verschafft einen hervorragenden Überblick über moderne HR-Themen. Die Referierenden sind enorm engagiert. Die Organisation war hervorragend, wodurch ein sehr guter Austausch zwischen den Teilnehmenden stattfinden konnte. Absolut empfehlenswert!»
«HR kommt weg von der Rolle der Führungskräfteentwickler und wird zur Drehscheibe der Organisationsentwicklung. Diese wegweisende Erkenntnis nehme ich mit aus dem «CAS HSG Strategische Personalführung» und kann diesen nur weiterempfehlen!»
«So gelingt der Transfer von Forschung und Wissenschaft in die Praxis. Hochmotivierte und kompetente Referent:innen treffen auf offene und diskussionsfreudige HR-Leiter:innen. Super Atmosphäre!»